Mentorluk Desteği

[full_width]

 Mentorluk, çoğunlukla mentinin büyümesi, öğrenmesi ve kariyer gelişimi amacıyla kıdemli ve genç bir çalışan arasında meydana gelen karşılıklı ve işbirliğine dayalı bir irade ilişkisidir. 

Çoğu zaman mentor ve mentee bir organizasyonun içindedir ve kurumsal hedeflere, kültüre ve mesleki gelişim üzerine tavsiyelere vurgu yapılır. Mentorlar genellikle mentileri için rol model olarak hareket eder ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için rehberlik sağlar.

Mentorluk resmi veya gayri resmi olabilir. Gayri resmi bir ortamda danışanlar hedefler belirler, ancak bunlar genellikle ölçülebilir değildir ve ilişkiler yapılandırılmamıştır. Resmi bir mentorluk ilişkisi için, belirlenen gereksinimlerle belirlenen ve belirlenen eyleme geçirilebilir ve ölçülebilir hedefler vardır.

Mentorluk Neden Önemlidir?

İyi bir mentor, mentinin işyerinde daha etkili olmasına, yeni beceriler öğrenmesine, daha fazla güven geliştirmesine ve genel kariyer gelişimi için daha iyi kararlar almasına yardımcı olabilir.

Mentorlar, başkalarının geliştiğini görmekten duyulan memnuniyet de dahil olmak üzere birçok faydayı da bildirirler; genişletilmiş nesilsel ve kültürel perspektifler; teknik, liderlik ve kişilerarası becerilerin güçlendirilmesi ; ve yeni fikirler ve içgörüler deneyimlemeye devam ediyor.

Mentorluk Teknikleri veya Modelleri

Bire Bir Mentorluk: Bu tür mentorluk , tüm mentorluk türleri arasında en geleneksel olanıdır. Bu tür mentorluğa yalnızca mentor ve mentee katılır ve genellikle daha az deneyimli veya çok daha genç bir mentörle eşleştirilmiş daha deneyimli bir bireydir.

Grup Mentorluğu: Bu modelde, bir veya birkaç mentor bir grup danışanla çalışır. Okullar ve gençlik programları genellikle bu modeli uygular çünkü her katılımcı için bir mentorun olması için yeterli zaman veya kaynak olmayabilir.

Akran Danışmanlığı: Bu modeldeki katılımcılar, ister profesyonel ister kişisel yaşamlarında aynı rol veya departmandadır  veya benzer deneyimleri vardır. Bu eşler, birbirlerine destek sağlamak için bir araya gelirler. Bu bir grup veya bire bir mentorluk ilişkisi olabilir.

Mesafe veya E-Mentorluk : Böylesine ileri teknolojiyle, mentorluk ilişkisinin artık yüz yüze olması gerekmiyor. Çevrimiçi yazılımı ve hatta e-postayı kullanarak, bu tür mentorluktaki katılımcılar kişisel dokunuşlarını kaybetmeden sanal olarak bağlantı kurabilirler.

Ters Mentorluk : Bu mentorluk ilişkisi, geleneksel modelden farklıdır. Daha kıdemsiz bir çalışana rehberlik eden kıdemli bir profesyonel yerine, genç çalışan daha kıdemli bir profesyonele rehberlik eder. Bu ilişki genellikle daha genç veya daha genç profesyonellerin becerileri veya yeni bir uygulamayı veya teknolojiyi daha kıdemli olana öğretmesi içindir.

Hız Danışmanlığı: Bu tür mentorluk, hızlı buluşma oyunudur ve genellikle kurumsal bir etkinlik veya konferansın bir parçası olarak gerçekleşir. Mentinin bir dizi farklı mentorla bir dizi bire bir görüşmeleri vardır ve genellikle kısa bir toplantıdan sonra bir mentordan diğerine geçer. Menti, üst düzey profesyonellerin tavsiyeleri için hazırlıklı gelmelidir.

Mentor Nerede Bulunur?

Bir Mentorluk Programına Kaydolun : Resmi bir mentorluk programındaysanız, bir mentor ile eşleştirileceksiniz. Bunlar kuruluşunuz içinde, bir sosyal grup, mezun olduğunuz okullardan bir mezunlar ağı veya üyesi olduğunuz bir mesleki gelişim organizasyonu olabilir.

İK Departmanınıza Sorun : İK müdürünüzden veya direktörünüzden bir randevu alın ve onlardan sizi dahili bir kıdemli lider veya müdürle eşleştirmelerini isteyin. Önceden planlanan mentordan hedeflerinizin ve sahip olmanız gerekenlerin bir listesini yapın ve bunu İK yöneticinize verin.

Saygı Duyduğunuz Bir Uzmanı Bulun : Hayran olduğunuz ve bağlı olduğunuz 5 ila 10 kişiden oluşan bir liste oluşturun. Onların deneyimlerinde en çok neye saygı duyduğunuzu ve hayranlık duyduğunuzu düşünün. Daha da geliştirmek istediğiniz farklı beceriler için birden fazla mentorunuz olabilir. Örneğin, topluluk önünde konuşmada mentor olarak beğendiğiniz ve istediğiniz bir kişi, yazmak veya yayınlamak için bir başkası ve liderlik gelişimi için bir başkası olabilir .

Güvenilir Bir Arkadaşa veya Meslektaşınıza Sorun: Arkadaşınızın veya meslektaşınızın ağındaki biriyle eşleşin . Tercihen sizinle eşleşen kişi sizi çok iyi tanır ve hırslarınızı ve hedeflerinizi potansiyel mentorunuza aktarabilir. Ayrıca aklınızda birinin veya önceden tanıştığınız veya tanıdığınız birinin olması da tercih edilir.

Patronunuzdan akıl hocanız olmasını istemeye dikkat edin. Patronunuz birçok durumda doğal bir uyum gibi görünse de, patronunuzun akıl hocanız olmasının birçok dezavantajı olabilir. Örneğin, patronunuz size dürüstçe şirketten ayrılmanın kariyer gelişimi için en iyi seçenek olduğunu söylemeyebilir veya sizi bütçelerinden korkarak zam veya terfi istemeye zorlamayabilir. Mentorluğun günlük performansa değil, uzun vadeli büyümeye odaklandığını unutmayın.